Veel organisaties willen het werkgeluk van medewerkers verhogen met leuke initiatieven zoals vitaliteitsdagen, inspiratiesessies of cadeautjes. Goed bedoeld, maar op zichzelf vaak weinig effectief. Als de basisbehoeften op het werk niet op orde zijn, blijft echte vooruitgang uit. Wat zijn dissatisfiers en waarom doen ze ertoe? In de gevalideerde werkgelukpiramide van Newcom worden twee
Werkgeluk klinkt als een soft onderwerp. Maar vergis je niet: het raakt de harde kant van je organisatie. Van productiviteit tot verzuim en verloop – investeren in werkgeluk betaalt zich uit. Waarom werkgeluk geen ‘nice to have’ is Zonder gelukkige medewerkers krijg je geen duurzaam succes. Uit onderzoek van Newcom blijkt dat werkgeluk
Werkgeluk is belangrijk, maar hoe weet je of jouw organisatie het goed doet? Alleen interne cijfers zeggen weinig. Zoals toegelicht in het artikel ‘Werkgeluk meten: waarom het meer is dan een leuke sfeer op kantoor’, is het juist het vergelijken met andere organisaties – via benchmarking – dat werkgeluk écht inzichtelijk en strategisch inzetbaar
Generatie Z betreedt de arbeidsmarkt met andere verwachtingen en behoeften dan voorgaande generaties. Werkgeluk speelt een cruciale rol in hun betrokkenheid en retentie. Hoe kun je als werkgever inspelen op deze unieke generatie? De unieke kenmerken van Generatie Z Generatie Z is opgegroeid in een digitale wereld met snelle informatievoorziening. Ze hechten waarde aan: Flexibiliteit
Werkgeluk is belangrijk, maar hoe weet je of jouw organisatie het goed doet? Alleen interne cijfers zeggen weinig. Juist het vergelijken met andere organisaties – via benchmarking – maakt werkgeluk écht inzichtelijk en strategisch inzetbaar. Waarom benchmarking essentieel is Veel HR-managers kijken vooral naar hun eigen data. Maar zonder externe vergelijking mis je
