Artificial Intelligence (AI) is volop in het nieuws. Met de komst van ChatGPT en andere aanbieders maken steeds meer mensen gebruik van deze AI-tools.Maar maken werkende Nederlanders daadwerkelijk gebruik van AI-tools? Hoe vaak gebruiken ze deze tools, met welke redenen, en worden ze ook op de werkvloer ingezet?Newcom heeft in juli 2025 n = 2.575
Veel organisaties willen het werkgeluk van medewerkers verhogen met leuke initiatieven zoals vitaliteitsdagen, inspiratiesessies of cadeautjes. Goed bedoeld, maar op zichzelf vaak weinig effectief. Als de basisbehoeften op het werk niet op orde zijn, blijft echte vooruitgang uit. Wat zijn dissatisfiers en waarom doen ze ertoe? In de gevalideerde werkgelukpiramide van Newcom worden
Werkgeluk klinkt als een soft onderwerp. Maar vergis je niet: het raakt de harde kant van je organisatie. Van productiviteit tot verzuim en verloop – investeren in werkgeluk betaalt zich uit. Waarom werkgeluk geen ‘nice to have’ is Zonder gelukkige medewerkers krijg je geen duurzaam succes. Uit onderzoek van Newcom blijkt dat werkgeluk
Werkgeluk is belangrijk, maar hoe weet je of jouw organisatie het goed doet? Alleen interne cijfers zeggen weinig. Zoals toegelicht in het artikel ‘Werkgeluk meten: waarom het meer is dan een leuke sfeer op kantoor’, is het juist het vergelijken met andere organisaties – via benchmarking – dat werkgeluk écht inzichtelijk en strategisch inzetbaar
Generatie Z betreedt de arbeidsmarkt met andere verwachtingen en behoeften dan voorgaande generaties. Werkgeluk speelt een cruciale rol in hun betrokkenheid en retentie. Hoe kun je als werkgever inspelen op deze unieke generatie? De unieke kenmerken van Generatie Z Generatie Z is opgegroeid in een digitale wereld met snelle informatievoorziening. Ze hechten waarde
Werkgeluk is belangrijk, maar hoe weet je of jouw organisatie het goed doet? Alleen interne cijfers zeggen weinig. Juist het vergelijken met andere organisaties – via benchmarking – maakt werkgeluk écht inzichtelijk en strategisch inzetbaar. Waarom benchmarking essentieel is Veel HR-managers kijken vooral naar hun eigen data. Maar zonder externe vergelijking mis je
Veel HR-managers worstelen met de vraag: Hoe vaak moet je een medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) uitvoeren? Eens per jaar? Elke drie maanden? Of misschien wel continu? Het juiste antwoord hangt af van de doelen die je wilt bereiken én van de cultuur binnen jouw organisatie. In dit artikel leggen we uit wat de voor- en
Een medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) staat of valt met draagvlak. Want zonder steun vanuit het management en enthousiasme onder medewerkers, is de kans klein dat het onderzoek representatief is of dat er iets gedaan wordt met de resultaten. In dit artikel lees je hoe je dat draagvlak creëert – van de directiekamer tot op de werkvloer.
Een medewerkerstevredenheidsonderzoek uitvoeren is één ding. Maar zorgen dat de resultaten daadwerkelijk leiden tot verandering, is iets anders. Veel HR-managers herkennen dit dilemma: je investeert tijd en energie in een gedegen onderzoek, maar vervolgens verdwijnen de uitkomsten in een lade. Hoe voorkom je dat? In dit artikel lees je hoe je zorgt voor structurele
Een succesvol medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) begint met het stellen van de juiste vragen. Maar hoe bepaal je wat je precies wilt meten? En hoe zorg je ervoor dat je vragenlijst betrouwbaar, relevant en goed leesbaar is voor alle medewerkers? In dit artikel geven we een praktische gids voor HR-professionals die een MTO willen uitvoeren met maximale
