Veel HR-managers worstelen met de vraag: Hoe vaak moet je een medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) uitvoeren? Eens per jaar? Elke drie maanden? Of misschien wel continu? Het juiste antwoord hangt af van de doelen die je wilt bereiken én van de cultuur binnen jouw organisatie. In dit artikel leggen we uit wat de voor- en
Een medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) staat of valt met draagvlak. Want zonder steun vanuit het management en enthousiasme onder medewerkers, is de kans klein dat het onderzoek representatief is of dat er iets gedaan wordt met de resultaten. In dit artikel lees je hoe je dat draagvlak creëert – van de directiekamer tot op de werkvloer.
Een medewerkerstevredenheidsonderzoek uitvoeren is één ding. Maar zorgen dat de resultaten daadwerkelijk leiden tot verandering, is iets anders. Veel HR-managers herkennen dit dilemma: je investeert tijd en energie in een gedegen onderzoek, maar vervolgens verdwijnen de uitkomsten in een lade. Hoe voorkom je dat? In dit artikel lees je hoe je zorgt voor structurele opvolging
Een succesvol medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) begint met het stellen van de juiste vragen. Maar hoe bepaal je wat je precies wilt meten? En hoe zorg je ervoor dat je vragenlijst betrouwbaar, relevant en goed leesbaar is voor alle medewerkers? In dit artikel geven we een praktische gids voor HR-professionals die een MTO willen uitvoeren met maximale
Een medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) is een krachtig middel om te achterhalen wat er speelt op de werkvloer. Toch gaat het in de praktijk regelmatig mis. Zonde, want een goed uitgevoerd MTO kan het verschil maken in retentie, betrokkenheid en werkplezier. In dit artikel lees je de zeven meest gemaakte fouten én hoe jij ze voorkomt
