Werkgeluk klinkt als een soft onderwerp. Maar vergis je niet: het raakt de harde kant van je organisatie. Van productiviteit tot verzuim en verloop – investeren in werkgeluk betaalt zich uit. Waarom werkgeluk geen ‘nice to have’ is Zonder gelukkige medewerkers krijg je geen duurzaam succes. Uit onderzoek van Newcom blijkt dat werkgeluk
Bijna 9 miljoen Nederlanders vinden social media onvermijdelijk Wat vinden we eigenlijk van social media? En in welke mate overprikkeld het ons en denken we na over meer mentale rust? Uit het Nationale Social Media Onderzoek in juli 2025 blijkt dat bijna 9 miljoen Nederlanders social media als onmisbaar zien, ondanks nadelen zoals overprikkeling
Hoe beweegt Nederland zich online? In het kader van het 15-jarig jubileum van het Nationale Social Media Onderzoek is een extra meting uitgevoerd. De resultaten geven een actueel beeld van het gebruik van socialmediaplatformen in een snel veranderend digitaal landschap. Het onderzoek is in juli 2025 uitgevoerd. Wat blijkt? WhatsApp blijft onaangetast marktleider, maar
Werkgeluk is belangrijk, maar hoe weet je of jouw organisatie het goed doet? Alleen interne cijfers zeggen weinig. Zoals toegelicht in het artikel ‘Werkgeluk meten: waarom het meer is dan een leuke sfeer op kantoor’, is het juist het vergelijken met andere organisaties – via benchmarking – dat werkgeluk écht inzichtelijk en strategisch inzetbaar
Generatie Z betreedt de arbeidsmarkt met andere verwachtingen en behoeften dan voorgaande generaties. Werkgeluk speelt een cruciale rol in hun betrokkenheid en retentie. Hoe kun je als werkgever inspelen op deze unieke generatie? De unieke kenmerken van Generatie Z Generatie Z is opgegroeid in een digitale wereld met snelle informatievoorziening. Ze hechten waarde aan: Flexibiliteit
Werkgeluk is belangrijk, maar hoe weet je of jouw organisatie het goed doet? Alleen interne cijfers zeggen weinig. Juist het vergelijken met andere organisaties – via benchmarking – maakt werkgeluk écht inzichtelijk en strategisch inzetbaar. Waarom benchmarking essentieel is Veel HR-managers kijken vooral naar hun eigen data. Maar zonder externe vergelijking mis je
Veel HR-managers worstelen met de vraag: Hoe vaak moet je een medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) uitvoeren? Eens per jaar? Elke drie maanden? Of misschien wel continu? Het juiste antwoord hangt af van de doelen die je wilt bereiken én van de cultuur binnen jouw organisatie. In dit artikel leggen we uit wat de voor- en
Een medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) staat of valt met draagvlak. Want zonder steun vanuit het management en enthousiasme onder medewerkers, is de kans klein dat het onderzoek representatief is of dat er iets gedaan wordt met de resultaten. In dit artikel lees je hoe je dat draagvlak creëert – van de directiekamer tot op de werkvloer.
Een medewerkerstevredenheidsonderzoek uitvoeren is één ding. Maar zorgen dat de resultaten daadwerkelijk leiden tot verandering, is iets anders. Veel HR-managers herkennen dit dilemma: je investeert tijd en energie in een gedegen onderzoek, maar vervolgens verdwijnen de uitkomsten in een lade. Hoe voorkom je dat? In dit artikel lees je hoe je zorgt voor structurele opvolging
Een succesvol medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) begint met het stellen van de juiste vragen. Maar hoe bepaal je wat je precies wilt meten? En hoe zorg je ervoor dat je vragenlijst betrouwbaar, relevant en goed leesbaar is voor alle medewerkers? In dit artikel geven we een praktische gids voor HR-professionals die een MTO willen uitvoeren met maximale
